مهارت زندگی/ مواردی که مدیران باید از آنها دوری کنند
باشگاه خبرنگاران/ بر اساس پژوهش ها و تحليل هاي علمي، دو نوع اشتباه در جهان وجود دارد؛ يکي همان مفهوم رايج اشتباه کردن است، يعني پس از شکست، متوجه آن خواهيد شد و دوباره هرگز تکرارش نخواهيد کرد. دومي که کمي خطرناک به نظر مي رسد، عدم آگاهي از اشتباه است؛ يعني فرد خودش به کار غلط خود واقف نيست و همچنان به انجام آن مبادرت مي ورزد. در همين راستا، در ادامه اين مطلب با ۷ اشتباه رايجي آشنا خواهيد شد که در ميان مديران و مسئولين ناموفق رواج دارند. با روزياتو همراه باشيد. واگذار نکردن بخشي از کارهاي خود به ديگران يکي از بزرگ ترين اشتباه هايي که تعدادي از مديران مرتکب مي شوند اين است که بخشي از مسووليت هاي خود را به اطرافيان نمي سپارند. آن ها تصور مي کنند هيچ کسي غير از خودشان قادر نيست از عهده مسائل به خوبي بر بيايد. اما اين را بايد بدانيد که هيچ شخصي نمي تواند به تنهايي همه کارها را به درستي انجام دهد. بدترين مديرها کساني هستند که تکروي مي کنند. ارتباط برقرار نکردن با کارمندان هنگامي که شما اطلاعات کافي و مفيد در اختيار کارمندان خود قرار دهيد، در واقع به آن ها حس قدرت و اعتماد داده ايد که منجر به اتخاذ تصميمات مناسب تر و کيفيت کار بهتر توسط آن ها مي شود. در نهايت اين شما هستيد که از نتيجه اين کار سود خواهد برد. وقتي شما با نيروهاي خود ارتباط برقرار نکرده و با آن ها صحبت نکنيد، اطلاعات کمي در اختيار خواهند داشت و متعاقبا ممکن است تصميمات نادرستي بگيرند. به دنبال راه حل هاي فوري و موقتي بودن با اينکه در مواقع بحران، يافتن راهکار فوري و موقتي بسيار کاربردي بوده و به بهبود شرايط کمک شاياني مي نمايد، اما بايد بدانيد، مديراني که هميشه دست به دامن اينگونه راه حل ها هستند و هيچ چشم انداز يا هدفي براي رفع مشکلات در طولاني مدت ندارند، هيچ گونه پيشرفتي در شغل خود نخواهند داشت. مقاومت کردن در برابر تغييرات مشاغلي که با تحولات روز حرکت نکرده و در مقابل هر گونه پيشنهاد و تغييري مقاومت از خود نشان مي دهند، تقريبا در جا خواهند زد و خيلي زود از چرخه رقابت ها بيرون خواهند افتاد. بهترين کاري که مدير در اين رابطه مي تواند انجام دهد، به روزساني چشم اندازها بر اساس تغييرات جهاني، خلاقيت و ايده پردازي در راستاي هر چه بهتر شدن کسب و کار است. عدم تعيين هدف با همکاران وقتي شما از اهداف کارمندان و نيروهاي زير دست خود آگاه نباشيد، چگونه مي توانيد بهترين شغل براي وي را تشخيص داده و تعيين کنيد؟ به عنوان يک مدير، بايد از تمامي مسوليت ها، کارها، اهداف، برنامه ريزي ها و مشکلات نيروهاي خود آگاه باشيد و بر اساس آن ها، وظيفه متناسب با هر فرد را به وي محول نماييد. ناديده گرفتن دستاوردها وقتي فردي دستاورد و پيروزي بزرگي براي شرکت داشته، درست ترين کار اين است که با تشويق و اعطاي پاداش از وي قدرداني گردد، نه اينکه موفقيت هايش ناديده گرفته شده و زير حجم مسووليت هاي روزانه گم شود. يک مدير موفق بايد از تمامي پيروزي ها آگاه بوده و کارمندانش را در اين مسير تشويق نمايد. خيلي جدي بودن محل کار را به محيطي خشک و جدي تبديل نکنيد؛ همه انسان ها در فضاهاي شاد، کارايي بهتر و کيفيت کار بالاتري خواهند داشت. با کانال تلگرامي «آخرين خبر» همراه شويد