بازده/ آيا به پرورش مهارت رهبري تان انديشيدهايد؟ آيا تا به حال براي پرورش مهارت رهبري تان در کارها شيوه هايي را به کار برده ايد؟ فارغ از اينکه اکنون کجاي نردبانِ حرفهي خود ايستادهايد، زماني خواهدرسيد که به شما نقش رهبري محول ميشود و تيمتان انتظار خواهدداشت تا پايان، جانانه دل به کار بدهيد. شايد بخواهيد رهبري کاري نوپا را برعهده بگيريد، بهطور ناگهاني براي هدايت تيم يک پروژه انتخاب شويد، يا زودتر از زمان مورد انتظارتان فرصت درخواست ارتقاء به مقام مديريت به شما داده شود.
هر يک از اين موارد که باشد، احتمالا از خودتان ميپرسيد چگونه هنگام پيشرفت بايد مهارت هاي رهبريتان را ارتقاء بدهيد. البته، شايد با زير نظر گرفتن مديرتان (و مديران اين و آن) به يک ايدهي نسبي در اين زمينه رسيده باشيد. اما انجام کارآمد آن نيازمند دقت و دانش پيچيدهاي است.
پس، به جاي منتظر نشستن براي خلق فرصتها، از همين حالا شروعکنيد به پرورش مهارت رهبري تان. چگونه اين کار را انجام دهيد؟ در اين نوشتار همراهمان باشيد تا راههايي را به شما معرفي کنيم.
۱. امتحان سنجش شخصيت رهبري بدهيد
براي پرورش مهارت هايتان به يک نقطهي شروع نياز داريد. اول کارهاي در اولويت. يک دقيقه وقت بگذاريد و مدتي به اين فکرکنيد که در موقعيتهاي پرتنش رفتارتان چگونه است؟ شيوهي مطلوب رهبريتان کدام است؟ آيا به همه ميگوييد چه بايد بکنند و اينکه انتظار داريد چگونه کارشان را انجام بدهند؟ آيا در جلوي صف ميايستيد و رهبري ميکنيد؟ آيا از اين که تيمتان در چه وضعيتياست و چشمانداز روشني در پيش است يا نه احساس نگراني ميکنيد؟ با صرف چند دقيقه وقت براي تفکر عميق در مورد اين پرسشها به بينش گستردهاي دربارهي شيوهي مطلوب رهبريتان دست خواهيد يافت.
آيا از علاقهمنديهاي خود مطمئن نيستيد؟ تست بدهيد! تستهاي اينترنتي بسياري درمورد شيوهي رهبري وجود دارد، اما يکي از تستهاي مورد علاقهي من Skillsyouneed.com است. اين تست شخصيت رهبري شما را مشخص ميکند و همچنين نشان ميدهد چگونه ميتوانيد تواناييهايتان را پرورش دهيد و بر نقاط قوتتان تمرکز کنيد.
۲. دفتر روزانه درست کنيد
احتمالا اين را قبلا شنيدهايد: درستکردن دفتر روزانه به دلايل بسياري براي حرفهي شما خوب است. مزيت: اين کاري است که ميتوانيد از امروز بدون صرف وقت يا پول زياد شروع کنيد. اين روش براي پرورش مهارت ها بسيار مفيد است.
در اينباره، توصيه ميکنم مجله را صرفا درمورد حرفهتان بسازيد – مثلا خاطرات معاملهي ناشيانه با رفيق قديميتان را در دفترچهي ديگري بنويسيد. دستآوردهاي خود و تيمتان، اهداف بلندمدت، موقعيتهاي بد ادارهشده، مديريت زمان، و چيزهاي ديگر را ثبت کنيد. ميتوانيد دستي بنويسيد يا به صورت برخط ثبتشان کنيد (اگر انتخاب شما روش برخط است، DayOne را پيشنهاد ميکنم).
نميدانيد از کجا شروع کنيد؟ مدخلي در دفتر روزانهتان بازکنيد درمورد اينکه از نظر شما پنج ويژگي برتر يک رهبر چيست.
۳. علايق خود را بيابيد
براي آنکه رهبري کارآمد بشويد، بايد به کاري که انجام ميدهيد علاقمند باشيد. به اين قضيه فکرکنيد: پيروي از کسي که تمامقد خدمت ميکند انگيزهدهنده است – کسيکه کار را ميخورد، ميخوابد و نفسميکشد. البته، علاقمندي واقعا چيزي نيست که بتوانيد آن را جعل کنيد.
پس اگر شغل کنونيتان کمي بيشتر از يک چک حقوقي برايتان اهميت دارد، براي پيبردن به اينکه به چه چيزي بيشتر اهميت ميدهيد “آزمون علاقمندي” بدهيد. براي آنکه بيشتر بفهميد چه چيزهايي به شما انگيزه و اشتياق ميدهند به Pymetricsبرويد، ۱۲ بازي انجام دهيد، و به تحليلي از ويژگيهاي (شناختي، عاطفي، و اجتماعي) شخصيتتان برسيد.
وقتي به درستي با کارتان پيوند بخوريد، ديگران بيشتر مايل به پيروي از شما خواهندبود.
۴. مهارت هاي ارتباطيتان را تقويت کنيد
حتي کسيکه در بسياري از جنبههاي رهبري پيشرفت ميکند اگر روابطعمومي خوبي نداشته باشد از کوره در خواهدرفت. حالا شروعکنيد، بايد سعيکنيد با تمام افراد تيمتان ارتباطات زيادي برقرار کنيد تا چيزي به اشتباه درک يا تفسير نشود. با مديرتان و همکاراني که در پروژهي حاضر با شما کار ميکنند (حتي اگر فقط گاهگاهي سر ميزنند) جلسههاي منظم بگذاريد.
مهم نيست کجاي زنجيره قرار داريد، ميتوانيد روي اين موضوع کار کنيد. آيا گزارش کتبي را خيلي راحت و خوب مينويسيد اما به صحبتکردن در جلسه که ميرسد بيخيال ميشويد؟ يا اينکه، وقت گفتوگو طبيعي هستيد – اما در دل از اينکه دانش دستورزباني ممکن است دستوپايتان را ببندد ابراز نگراني ميکنيد؟ به جاي تکيه بر نقاط قوتتان، به بخشهايي از مهارت هاي ارتباطيتان بپردازيد که در آنها کمبود احساس ميکنيد. اينکار، شما را امروز کارمندي ارزشمند و در آينده رهبري بهتر ميکند.
۵. بيرون از محيط کار هم رهبر باشيد
عضو هياتمديرهي يک موسسهي خيريه بودن يکي از بهترين راههاي کسب تجربه در زمينهي تشکيل تيم و ايجاد حس رهبري است. بله، درست است، برخي از سازمانها هم هستند که هياتمديرهشان از افرادي سرشناس، باتجربه، و داراي حسابهاي بانکي کلان تشکيل شدهاست. اما احتمالا در جامعهي شما نهادهاي غيرانتفاعي متعددي هستند که ممکن است مايل باشند به آنها بپيونديد و ميزان وقت و مهارت خود را اعلام کنيد.
نهتنها ميتوانيد به تحقق عامل مهمي که مشتاق آن هستيد کمک کنيد، بلکه درمورد تمام جنبههاي سازمانيکه بر آن نظارت داريد نيز چيزهايي خواهيد آموخت. اگر قبلا هرگز بودجهي اجرايي نديدهايد – حالا خواهيد ديد!
براي شروع، از دوستان يا خانواده پيشنهاد بخواهيد يا خودتان در اينترنت جستوجو کنيد. و اگر هنوز هم راه نيفتادهايد (يا احتمالا با انتخابهاي فراواني درگير هستيد)، به يکي از سازمانهايي که نامشان در ادامه ميآيد سر بزنيد: AllForGood، CreateTheGood HandsOnNetwork، و VolunteerMatch.
۶. ياد بگيريد چگونه تيمهاي يکدستي درستکنيد
يکي ديگر از بخشهاي بسيار مهمِ رهبري موفق بودن، فراهمآوردن يک تيم درست است. اين مهارت را در خود پروش دهيد. حالا شروع به پرورش همان مهارت ها با درنظرگرفتن و يادداشت نقاط ضعف و قوت همکارانتان کنيد. هيچ توجه کردهايد چه کساني بهتر با هم کار ميکنند(و نميکنند)؟ يا مثلا شايد مهارت تِري به بهترين نحو مکمل مهارت ماريبل است؟
درک تواناييهاي شخصيتي و اينکه تيپهاي مختلف چگونه با هم کار ميکنند، بدون در نظرگرفتن مقام فعليتان، کمک ميکند عضو قويتري در تيم باشيد. نهايتا، بهياد داشتهباشيد بهترين رهبران هم به رفع نقاط ضعف خود ميپردازند و افرادي با تواناييهاي متفاوت را همکاراني مهم بهحساب ميآورند (نه نوعي تهديد).
۷. در اينترنت کلاس تقويت رهبري بگذرانيد
در راستاي پرورش مهارت هاي حرفهاي خود در کلاسي برخط شرکتکنيد. مثلا در شرکت من، MOGUL، ما يک کلاس مشاغل داريم با منابع و تجهيزات تخصصي که به حرکت شما در تبديل شدن به رهبري قويتر و مطمئنتر سرعت ميبخشد.
شرکتهاي ديگري که با ارائهي کلاسهايي به تقويت جنبههاي ديگر زندگي حرفهاي شما کمک ميکنند Coursera و One Month. هستند. پس چند گزينه را بررسي و مناسبتريناش را انتخابکنيد.
گاهي يک رهبر خوب بودن – هرچند نبايد چنين باشد – با خود عنواني فانتزي به همراه ميآورد. مهم نيست کجاي حرفهتان هستيد، قدمهاي بالاتر ميتوانند به پرورش مهارت رهبري شما کمک کنند، پس وقتي اين موقعيت بزرگ سر راهتان قرار بگيرد، آمادگي آنرا خواهيد داشت.