ایسنا/بانک‌ها از سیدنی تا لندن در حال رقابت برای پر کردن جایگاه «مدیر ارشد هوش مصنوعی» هستند؛ شغلی که تا یک سال پیش تقریبا وجود نداشت و برخی از افرادی که این سمت را دارند می‌گویند ممکن است این شغل خیلی هم ماندگار نباشد.

مدیران ارشد در بانک‌هایی مانند بانک «اچ‌اس‌بی‌سی» (HSBC)، بانک «کامن‌ولث» (Commonwealth) استرالیا و بانک «لویدز» (Lloyds) طی سه ماه گذشته، در نقش‌های کلیدی هوش مصنوعی منصوب شده‌اند. این موقعیت‌ها می‌توانند حقوق سالانه حدود ۳.۵ میلیون دلار به همراه داشته باشد و به مهارت‌هایی نیاز دارند که به‌سختی یافت می‌شوند و همین موضوع باعث شده بانک‌ها اغلب نیروها را از رقبای خود جذب کنند.

جابه‌جایی سریع نیروهای متخصص و گستردگی این شغل باعث شده درباره آینده آن تردیدهایی شکل بگیرد. برخی معتقدند با افزایش تسلط کارکنان بانک‌ها بر ابزارهای هوش مصنوعی و عامل‌های نرم‌افزاری، ممکن است در چند سال آینده دیگر نیازی به چنین سمتی نباشد.

دیوید هاردون که پس از کمتر از یک سال از بانک «استاندارد چارترد» به عنوان مدیر جهانی توانمندسازی هوش مصنوعی جدا شد، می‌گوید: هر مدیر ارشد هوش مصنوعی باید این فرض را داشته باشد که در آینده این نقش وجود نخواهد داشت.

طبق داده‌های موسسه ارزش کسب‌وکار «آی‌بی‌ام»، سهم سازمان‌هایی که دارای مدیر ارشد هوش مصنوعی هستند از ۲۶ درصد در سال ۲۰۲۵، به ۷۶ درصد در سال جاری افزایش یافته است. این نظرسنجی از ۲۰۰۰ مدیرعامل در ۳۳ کشور و ۲۱ صنعت انجام شده است.

بر اساس داده‌های لینکدین، در سنگاپور نیز موقعیت‌های مرتبط با مدیریت هوش مصنوعی از سریع‌ترین حوزه‌های رو به‌ رشد آگهی‌های شغلی محسوب می‌شود، در حالی‌ که تقاضا برای نیروهای متخصص فناوری از عرضه پیشی گرفته است.

این تحولات نشان می‌دهد، تعداد محدودی از مدیران با حقوق متوسط حدود ۱.۶ میلیون دلار و در موارد بالاتر تا ۳.۵ میلیون دلار در بازار فعال‌ هستند. با این حال، حقوق دقیق این موقعیت‌ها معمولا اعلام نمی‌شود.

این رقابت همچنین نگرانی‌های عمیق‌تری را در سازمان‌ها نشان می‌دهد. بانک‌هایی که در ادغام هوش مصنوعی موفق نباشند، ممکن است مشتریان، سهم بازار و نیروی انسانی خود را به رقبا ببازند. با این وجود، داشتن مدیر ارشد هوش مصنوعی تضمین‌کننده موفقیت نیست و حتی درباره تعریف دقیق این نقش نیز اختلاف نظر وجود دارد.

به گفته پی‌یینگ چوا، اقتصاددان ارشد آسیا-اقیانوسیه در لینکدین، این نقش چند کارکرد همزمان دارد، اول اینکه فردی باشد که استراتژی هوش مصنوعی شرکت را معنا کند زیرا هر شرکت استراتژی متفاوتی دارد و این استراتژی شامل تصمیم‌گیری درباره کارهایی است که باید انجام شوند یا نشوند.

بخشی از این وظایف شامل تعیین مسوول آموزش هوش مصنوعی در بانک است، اینکه این مسوولیت در بخش منابع انسانی، واحد دیجیتال یا زیر نظر مدیر ارشد فناوری باشد. به گفته وی، اجرای گسترده در سطح سازمان معمولا به منابع انسانی سپرده می‌شود، اما برنامه‌های تخصصی‌تر ممکن است در بخش‌های دیگر قرار گیرند.

برخی مدیران ارشد معتقدند این شغل در نهایت در ساختار شرکت‌ها ادغام خواهد شد. پنگ ژائو، مدیرعامل «سیتادل سکیوریتیز» (Citadel Securities) گفت: در بلندمدت نیازی به این سمت نخواهد بود، زیرا هوش مصنوعی مانند تلفن هوشمند یا رایانه شخصی به بخشی از زیرساخت فناوری تبدیل می‌شود.

در حال حاضر، دانشکده‌های کسب‌وکار نیز دوره‌هایی با این عنوان ارائه می‌دهند. برای نمونه، دانشکده کسب‌وکار بوث دانشگاه شیکاگو، دوره‌ای ۱۰ ماهه برای مدیر ارشد هوش مصنوعی با هزینه حدود ۲۸ هزار دلار برگزار می‌کند. دانشگاه‌های دوک، کرنل و میشیگان نیز برنامه‌های مشابهی برای مدیران میانی طراحی کرده‌اند.

مت کوهن از دانشگاه شیکاگو اظهار کرد: سرعت رشد این نقش دیوانه‌کننده است. بسیاری از دانشجویانش، از جمله بنیان‌گذاران و مدیران ارشد شرکت‌ها، به دنبال کسب مهارت‌های این حوزه هستند.

بر اساس گزارش بلومبرگ، رانیل بوتجو، مدیر باسابقه‌ای که از بانک «لویدز» جدا شد و نخستین مدیر ارشد هوش مصنوعی «کامن‌ولث»، بزرگ‌ترین بانک استرالیا است، معتقد است که هوش مصنوعی در نهایت تا حدود یک دهه آینده مانند برق در همه‌چیز نامرئی خواهد شد. این نقش در آینده بسیار کوچک خواهد شد، زیرا هوش مصنوعی در همه فعالیت‌های بانک ادغام می‌شود و حتی حضور آن احساس نخواهد شد.

🔹"آخرین خبر" در روبیکا
🔹"آخرین خبر" در ایتا
🔹"آخرین خبر" در بله