ورزش 3/محمد رجائیان پس از پایان دوران مدیریتش در آلومینیوم اراک درباره انتقال محمد خلیفه و بهرام گودرزی به استقلال توضیح داد و گفت مشکلات مالی باشگاه و بدهی‌های باقی‌مانده، آلومینیوم را به سمت فروش این دو بازیکن جوان سوق داد.

او در این خصوص گفت: «با توجه به اینکه شرایط مالی پایداری نداشتیم، چند بازیکن را در معرض فروش قرار دادیم و هیئت‌مدیره شرکت نیز با فروش این دو بازیکن موافقت کرد. در روزهای پایانی حضورمان بخشی از بدهی‌های باشگاه را از محل درآمد حاصل از این دو انتقال پرداخت کردیم.»

رجائیان در پاسخ به این پرسش که خلیفه و گودرزی به‌صورت قرضی یا دائمی راهی استقلال شده‌اند، تأکید کرد: «هر دو بازیکن را به‌صورت دائمی به استقلال فروختیم. انتقال آنها قرضی نیست، اما در تفاهم‌نامه دو باشگاه شرایط خاصی پیش‌بینی شده است.»

مدیرعامل پیشین آلومینیوم سپس جزئیات این بند را توضیح داد و گفت: «مبلغ مورد توافق مقداری پایین‌تر از اعدادی است که در فضای رسانه‌ای مطرح می‌شود. دلیل این موضوع آن است که با توجه به بسته بودن پنجره نقل‌وانتقالاتی استقلال، در قرارداد پیش‌بینی کردیم اگر پنجره این باشگاه باز نشد، خلیفه و گودرزی بتوانند برای آلومینیوم بازی کنند.»

به این ترتیب، مالکیت ورزشی محمد خلیفه و بهرام گودرزی براساس توافق انجام‌شده به استقلال منتقل شده، اما بسته ماندن پنجره آبی‌ها می‌تواند زمینه ادامه موقت حضور این دو بازیکن در آلومینیوم را فراهم کند. خلیفه و گودرزی در این حالت تا زمان فراهم شدن امکان ثبت قراردادشان برای استقلال، در تیم سابق خود به میدان خواهند رفت.

رجائیان در بخش دیگری از صحبت‌هایش به افزایش قابل توجه ارقام نقل‌وانتقالات فوتبال ایران پرداخت و گفت: «مدیران عامل پیش از شروع نقل‌وانتقالات جلسه می‌گذارند و می‌گویند نباید پول‌های زیادی پرداخت شود، اما در پایان می‌بینیم هر سال شرایط از سال قبل بدتر شده و ارقام بیشتری جابه‌جا می‌شود.»

او نظارت مالکان و اعضای هیئت‌مدیره باشگاه‌ها را راه کنترل این وضعیت دانست و گفت: «اگر مالکان، سهامداران و هیئت‌مدیره‌ها نظارت کاملی بر عملکرد مدیرعامل و مسائل مالی داشته باشند، جابه‌جایی ارقام غیرمتعارف به این سادگی امکان‌پذیر نخواهد بود. پنهان کردن مبالغ ۱۰۰ یا ۲۰۰ میلیارد تومانی در صورت‌های مالی کار آسانی نیست و به نظارت بیشتری نیاز دارد.»

ما را در کانال تلگرامی «آخرین خبر ورزشی» دنبال کنید